昨日は僕の会社の原点になった、会社の大将のバースデイでした。
【超えられない山はない】これはその創業者の言葉で、独立者である僕らにピンと来るフレーズ
です。
会社を創業すること。
ビジネスをする事。
店をやる事。
本当に何一つ簡単な事はありません。
これでもかというくらいの困難や、苦しみがあります。
ですが、それを超えるかどうか？
そこが成功者と、その他の違いです。
人は誰しも弱さや、繊細さはあります。
諦めたい夜も当然あるでしょう。
完璧な人間などいないのですから・・・・。
ただ、そこで諦めたら全ては終わる。
僕らの目指す先。
僕らの責任。
それを考えても、僕らは成功する義務がある。
ふと、昔を思い出しました。
営業マンとして目標に届きそうもない時。
起業してきつかった1年目。
そんな時、そのオーナーの【超えられない山はない】というフレーズを聞き、歯をくいしばって乗り越え
てきた事。
絶対に諦めないと、誓った夜。
苦しみは成長の為の通過点です。
困難は越えられない人にはこない。
そして、明けない夜はない。
そういう事だと思います。
僕が言いたいのは、誰しもが日々困難に挑戦している。
誰もが苦しみを感じている。
でも僕らは乗り越える。
そして、乗り越えられない山はないと・・・・。
精神論かもしれませんが、昔も今も。
僕らはその結果として成長しているんだと実感するんです。
- 2008/08/20(水) 15:34:17|
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久しぶりの更新となります。
お盆は特になかったのですが、ひたすらバタバタとしています。
毎年8月はとても忙しいイメージがあります。
飲食店は8月は暇なんですが、僕のビジネスは逆に忙しい。
蒲田プロジェクトも着々と、進んでいます。
今週末博多でプロジェクトの最終の詰めをします。
博多にはお世話になった経営者の方の紹介で、ネットワークが出来てきたので、
面白い形になってきそうです。
このような地合いではありますが、今出来るベストの事。
そして、目指すビジョンと、ビジネスモデルの構築を今期にある程度カタチ作りたいと思っています。
実績も重要ですが、目指す先を忘れずに頑張っていきたいと思います。
- 2008/08/20(水) 15:26:35|
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本日かまたの浜蔵がオープンします。
イカの活け造りを出す安い単価の居酒屋としてはかなりのレベルになると思います。
店内にいけすを設け、地元に貢献したいという想いも込めて【かまたの浜蔵】という名前に
しました。
僕もサラリーマンの時には理解しきれてなかったですが、働くという事はすなわち社会に貢献
する事に直結する事です。
付加価値をあえれば、当然サービス、商品でマーケットに貢献します。
そして、税金を払えば福祉の資金となります。
僕らの一つ一つの動きがそうなっているんだと。
ただ、それは僕らが意識するかどうか？
それで大きく結果は変わってくると思います。
ただ食べる為に働くのか？
仕方なく働くのか？
そうではないと思います。
仕事は素晴らしい。
仕事がない国だってたくさんあります。
僕が作る会社は、そういう想いをメンバーが意識して働ける会社にしていきたいと思います。
会社と個人は別々の人格ですが、どうせやるならそこの想いは共有したい。
これだけ世の中に会社がある中で。
僕らが出逢った事を大切にしたい。
そういう会社を作りたい。
その為には僕も含め、メンバー全員がやり切る事が大切だと思います。
今僕らがやろうとしている事が価値のない事であれば、仕方ないですが。
そうではない。
お客様のありがとうに連動する会社。
それを関わる人全てが感じれる会社。
その目的に間違いはないと思っています。
それをもっともっと共有して、やりきれるようにしていきたいと思います。
- 2008/08/13(水) 16:18:09|
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企業の寿命は30年。
また10年続く企業は5％以下。
そして、5年続くお店も10％です。
そういう意味では継続し続ける事の難しさを証明するようなモノだと思います。
経営には様々な要素が出てきます。
その中で山もあれば谷もある。
それを常に超えていかねばならない。
僕らが置かれている環境はそういう環境だと認識すべきです。
常に良い時が続くわけではない。
また、逆もしかりです。
継続させ続ける事は本当に難しい。
誰もがゴールを求め、平安を求めます。
でも結論は、そんなモノはない。
そういう事だと思います。
人生も経営も止まる事の出来ないモノ。
その中で僕らは生きていく。
そういう意味では継続し続ける事。
長期で物事を考える事。
投げ出さず、諦めない事などの要素が重要になってくると思います。
すなわち気持ちを切らせない事です。
当然人間なので、気持ちが切れそうな時もあります。
落ち込むときもあります。
ただ、最終的には絶対投げ出さない。
そのジャッジが重要だと思います。
僕もまだ3年半。
そして31歳。
これからの10年、20年。
死ぬまでやり続ける事が課された使命だと思っています。
目の前をみれば。
様々な現状や事実があります。
でもそれを超え続け。
進み続けなければならない。
そして、それを供に歩むメンバーと続ける事。
全員がそれを覚悟すること。
それが必要なんだと思います。
- 2008/08/08(金) 14:03:11|
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歴史のある企業様や、ノウハウがある組織であれば、仕組みで会社は成果を出せます。
ですが、僕らのような歴史もなく、キャリアもノウハウもなにも無いベンチャー企業では一人一人
の各々がばらばらでは絶対に成果を出す事は出来ません。
僕は大きな企業で働いた事もありますが、成果が出る仕組みにのって働く事と、実際ゼロから
成果を出す事は別物です。
ゼロをイチにするのがベンチャーであったとしたら、イチをジュウにするのが中企業以上です。
そして、僕らは間違いなくベンチャーでありゼロをイチにする組織であると言えます。
その企業の勝つ大前提こそ、メンバーの意思統一と理念の共有だと思います。
まず改善や挑戦の前に、メンバーの信頼と意思統一。
これが原則であり、前提だと思います。
成果を出すのは誰もが望む事です。
ですが、ほとんど人は出せません。
特に何の仕組みもないベンチャーで成果を出せる人は少ない。
何故か？
その理由がここにあると思います。
その重要性を理解し、少なくてもそこからスタートです。
何の為に働くのか？
何を目的とするのか？
そのメンバーを全員信頼出来るのか？
そして、同じ方向を向いていけるのか？
それをメンバー全員で共有すべきです。
まずはそこから。
小手先の施策より。
目的やベクトルの共有。
意思統一がまず重要です。
- 2008/08/08(金) 13:10:23|
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