経営者を育てる経営者が日々思うこと

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現場に近いマネジメント。

僕も現場に入り、やってきたこの3ヶ月。

ある程度やるべき事は見えてきた・・・・。

一言で言えば『現場の気持ちを汲んだマネジメント、現場に近いマネジメント』こそ必要という事。

今までは分業制でのピラミッド型のマネジメント組織ではありましたが、これは僕らの組織風土には

合わない。

僕自身そういうカリスマ性のある経営者ではない。

ある程度お店は生き物だと分かった今。

オペレーションも重要ではありますが、戦略もマネジメントも重要。

その両輪が上手く噛み合う事。

その為には現場もマネージャも双方歩み寄らなければならない。

その上で双方が援助し合い、助け合い、協力し合って分業をしなければならない。

これが今後の課題です。

それが結果としての強い現場、お店を作る。

それを一つ一つやっていくチームを創り上げたいと思います。

今ピンチですが、チャンスでもあります。

確実にやっていく事はあります。

それをやる人財も集まってきています。

確実に準備をしてやっていきたいと思います。



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  1. 2009/04/21(火) 16:16:19|
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