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経営者を育てる経営者が日々思うこと

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中期経営計画。

ゴールデンウィークに2泊ほどで中期経営計画を練ってこようと思います。

前期はアクシデントにつぐ、アクシデントで経営計画策定どころか、目の前の問題に追われた

年でした。

まさに波乱の1年という事でしょうか。

ようやくその山ももうまもなくで越えれるような状況化。

やはりあるべきビジョンを示すべきだと思っています。

今年12月で創業5年。

当初創業時に描いたビジョンからはほど遠い状況ですが(笑)。

再度これからの3年の中期ビジョンを創り上げたいと思っています。

自分の中ではワクワクする未来です。

それをカタチに表現して、メンバーと供に挑戦していく。

そういうゼロからの出発だと思っています。

ある意味この4年間は経営者としての現実を知るという事が、僕にとっての成果だったと思います。

次の成果は、確実に成果として、表現出来るようにしていきたいと思っています。

具体的には売上や店舗数などの規模の拡大には重きをおきません。

量より質を。

規模より内容を重視する。

とは言っても、何やかんやで今は20億規模。

そして、少しづつ成長もしていくでしょう。

その中で強い組織、強いお店、強いチーム、強い会社を創り上げていきたい。

そう思います。


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  1. 2009/04/24(金) 17:42:52|
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