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6月へ向けて。

6月から新体制に持って行こうと考えています。

GW中に来期からの3ヵ年の事業計画も策定が終わる予定です。

テーマは『現場主義に基づいた強いマネジメント力の実現』。

これで行きます。

5月は残すところ日比谷店の業態転換を終え、全ての改善が終わると見てます。

そして、数字的にも5月で全店舗黒字化する予定です。

それを前提に、人財と組織の作りこみを行います。

僕自身が現場の最前線に位置しながら、営業本部長と経営を引き受けるつもりです。

それが今期一杯まで。

基本マネジメントサイクルが出来た時点で、出来る限り速やかに権限委譲を再度行いたいと思います

今振り返れば、1年前倒しにそれが出来ていれば・・・。

と正直反省はしていますが。。。。

幸い、経営資源でいう資金についてはまだ未定ですが、それ以外の部分は目処がついたと

思っています。

事業に価値があれば。

お店に価値があれば。

それは必ず生き残る。

人を創り。

お店を創る。

その作業を一つ一つ積み上げていきます。

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  1. 2009/05/03(日) 16:32:36|
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